《山海经》有载：“西南有巴国，太皞生咸鸟，咸鸟生乘厘，乘厘生后照，后照是始为巴人。”那片被火光照亮的土地上，古人早已懂得取石炼铁，铸剑为犁。数千年后的今天，一位来自东海之滨长乐的闽商，循着先民的足迹溯江而上，在巴蜀大地上续写着钢铁的新传奇。周志东，这位将半生心血倾注于钢铁事业的企业家，以“闻讯而动”的敏锐和“踏浪前行”的勇毅，以赤子之心炼就钢铁脊梁，以经营之智熔铸产业春秋——在中国西南钢铁工业发展史上留下了浓墨重彩的一笔。

起锚：省城演练，一叶扁舟入商海

《道德经》有言：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”周志东的事业原点，不过是东海边一个寻常的念头。1991年，神州大地涌动着深化改革、扩大开放的春潮，沿海地区基础设施建设如火如荼，建筑用钢需求陡增。

彼时，中国钢铁工业年产量仅7000余万吨，远不能满足大规模建设的需求。这位长乐子弟敏锐地捕捉到时代的脉动——在不确定性中捕捉确定性的讯息：钢材供不应求的格局将持续相当长一个时期，他毅然在福州创立榕丰建材贸易公司，从事建筑用钢贸易。公司的名称寄托着他的创业初衷：像榕树一样扎根大地，汲取养分，枝繁叶茂、荫及众人……

他以“买全球、卖全省”的流通模式，从俄罗斯、日本、韩国进口钢材，销往福建省内各重点项目，在钢材贸易的汪洋中练就了搏击市场风浪的本领。工商管理中的“机会识别理论”在此得到完美印证：企业家并非被动适应环境，而是主动扫描环境中的变化信号，将信息转化为商业机会。数年间，他积累了人生的第一桶金，也与钢铁行业结下了深深的情缘，为日后朝着钢铁制造方向发展打下了坚实的基础。

扬帆：溯江入蜀，一腔热血铸基业

《山海经》中精卫填海的故事，诉说着一种矢志不渝的精神。1996年，邓小平南巡讲话的余波激荡着神州大地，西部开发的序幕已隐隐拉开。周志东做出一个改变人生轨迹的决定：从贸易转向制造，从沿海走向内陆，经过严谨的商业考察与比选，他选择了营商环境优良、市场需求旺盛、水电资源丰富的成都，在都江堰投资建设闽江钢铁工业有限公司，年产量仅2.5万吨。

这一决策背后，蕴含着管理学中“资源基础理论”的智慧——将贸易环节积累的资金、信息资源与都江堰丰富而价廉的电力相结合，形成上下游产业链的垂直整合。2.5万吨的产量不过是沧海一粟，但正如《道德经》所云：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”这座小厂是周志东钢铁事业大厦的第一块基石，标志着从“卖钢人”到“炼钢人”的身份蜕变，他完成了企业家生涯的第一次跃升。

乘风：乘势而上，五度收购成大势

《道德经》云：“祸兮福之所倚。”

1998年，亚洲金融风暴席卷而来，钢铁行业哀鸿遍野，钢材市场需求陷入历史谷底——市场价格从4400元/吨断崖式下跌到1700元/吨，多数企业深陷亏损泥潭、处于朝不保夕状态，周志东却看到了另一番景象：资产价格低估，在众多钢铁企业难以为继之际，1999年至2002年的四年间，他以近乎一年一家的节奏，先后收购崇州钢厂、都江堰钢厂、绵阳钢厂和成都冶金实验厂，使企业年产能跃升至150万吨。

而此时的中国钢铁工业，正经历着从1996年首次突破1亿吨后的高速增长期，2002年全国粗钢产量已达1.82亿吨，他提前布局的150万吨产能恰逢其时。

《周易》云：“天行健，君子以自强不息”。在国家新旧动能转换过程中，因传统固定投资出现断崖式下跌，建筑用钢市场再次陷入极度低迷状态，在众多钢企彷徨、迷惘的时候，周志东再次祭出组合拳：

2024年，通过品牌与销售管理输出，对雅安的安山钢铁公司实行品牌经营；

2025年，通过股权收购方式，对眉山的眉雅钢铁公司实行兼并重组。

至此，周志东掌控的四川都钢集团拥有466万吨产能，以遥遥领先的优势，稳居川内短流程电炉炼钢“一哥”的地位。

这番操作堪称企业战略管理中“逆周期并购”的经典案例。美国管理学家柯林斯在《从优秀到卓越》中提出的“刺猬理念”强调：企业应当在最擅长的领域持续深耕。周志东始终聚焦钢铁主业，以长期主义的定力和舍我其谁的气魄完成数次整合，奠定了他在川内钢铁行业内举足轻重的话语权。

破浪：整合川军，铁肩担当铸大业

《道德经》有云：“大制不割。”2011年，中国钢铁粗钢总产量突破7亿吨，产能过剩的警钟已然敲响。国家发展改革委明确提出提高钢铁产业集中度的规划，旨在破解产能碎片化的困局。周志东再次展现出卓越的产业洞察力。他登高振臂、上下求索，以“自发自愿”为原则，在四川省经信厅指导下，将全川23家钢铁企业融合为四川省地方冶金控股集团有限公司，并成功获得国家工信部批复的1200万吨产能指标，这一举措，开创了国内民营短流程电炉炼钢企业产能整合的先河，成为后来其他省市自治区在处理民营短流程钢铁企业产能指标问题时争先效仿的标杆。

这一壮举，堪称产业组织理论中“产业整合”的典范实践。波特的“五力模型”告诉我们，一个分散的行业往往竞争过度、利润微薄。通过整合，23家无组织的“游击小分队”转变为有组织的“地方正规军”，既解决了产能指标合规化的燃眉之急，也为四川省短流程钢铁的健康发展奠定了制度基础。从企业家到产业整合者，从都钢集团公司的董事长到四川省地方冶金控股集团的董事长，周志东完成了他企业家生涯的第二次升华，背后是大局观与责任感的双重驱动。

2017年，当高质量发展成为时代强音，在四川省政府的直接领导下，他又率23家基地开展“二次创业”：以减量置换为前提，以市场化运作为手段，通过“产能重组、升级改造”，整合为“新冶控”——四川冶控集团有限公司，拥有9大基地（成都冶金实验厂、都钢钢铁、长峰钢铁、鑫阳钢铁、航达钢铁、眉雅钢铁、安山钢铁、川中钢铁、盛泉钢铁）共计1149万吨产能。这暗合《道德经》“为学日益，为道日损”的哲理——真正的进步有时不是做加法，而是做减法，以“减量”换“提质”，以“精简”求“高效”，这种利国利企且极具智慧的做法，让这位冶控集团创始人获得了来自政界和商界的高度赞许。

远航：引领发展，一腔情怀谱新篇

2023年5月4日，由四川省人民政府、工业和信息化部、生态环境部共同主办，全国首次电炉短流程炼钢行业盛会在四川省泸州市举办。应邀出席大会的有国家及有关省（市）政府主管部门、知名钢铁企业代表、院士专家、冶金领域高校、科研机构、知名专家学者等300余名嘉宾，他们深入探讨技术自主创新、绿色低碳发展、数字化智能化冶金、资源高效综合利用、未来技术路径等行业前瞻热点话题，共同见证了四川电炉炼钢的发展成就，标志着四川电炉钢发展模式正式成为全国标杆，这是对周志东整合川内钢铁企业之后所取得的成就的充分肯定，是对周志东“胸怀全川，心系钢铁”情怀的鼓励，也是对周志东执掌冶控集团十多年来所做出的无私奉献给予的最高形式的奖赏。

《山海经·大荒北经》载有燧人取火的故事，先民以火熔化金属，开启文明。今天的电炉炼钢，以电能替代焦炭，正是钢铁工业“绿色化、高效化”的方向。如今，周志东带领四川冶控集团成员基地践行的“四化”建设——高端化、智能化、绿色化和高效化，在工商管理理论中可解读为“可持续竞争优势”的构建。当环保压力日益增大，当“双碳”目标成为硬约束，电炉炼钢正是中国钢铁由大变强的必由之路。

《周易》云：“地势坤，君子以厚德载物。”

2024年12月，德高望重的周志东在四川冶控集团党代会上全票当选为冶控集团党委书记。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在新的岗位上，周志东充分发挥“党建引领作用”，引领着“冶控”联合舰队朝着高质量发展航向劈波斩浪、扬帆远航。

回望来时路，周志东的传奇并非偶然。他拥有《道德经》所言“上善若水”的柔韧，顺应时势、灵活调整；又具有“千里之行，始于足下”的坚韧，步步为营、厚积薄发。从长乐东海之滨到西岭雪山脚下，从榕丰贸易到都钢集团、到冶控集团，从一叶扁舟到铁甲船舰、到联合舰队，周志东以赤子之心守住实业之根，以经营之智驾驭时代之变，他的足迹印证着中国民营钢铁从无到有、从小到大、从大到强的壮阔历程。

潮起又潮落，钢水依旧红。

周志东的案头始终压着一幅字——“闻讯而动，踏浪前行”。讯者为何？政策之讯、市场之讯、时代之讯也；浪者为何？改革之浪、产业之浪、发展之浪也。

闻讯而动，踏浪前行，这是一位跨越山海企业家的山海经，也是当代中国钢铁人永不停歇的冲锋号角。

当电炉的火光照亮巴蜀夜空，那奔涌的铁水之中，流淌的是东海之滨的机智与果敢、是天府之国的厚重与博大，更是中国民营企业家与时代同行的赤诚与智慧。（吴康材）