10月以来，长庆油田采油三厂紧绷秋季上产“弦”，紧扣产量目标，抢时间、赶进度，全员同心协力、攻坚克难，强化精细化管理，深入分析欠产原因，不断挖掘管理潜力，释放生产动能，形成“提速度、促效率、争上产”的攻坚态势，奋力跑出原油上产“加速度”。

精心组织，抢夺“主动权”。面对近期生产技术诸多不利因素的影响，油房庄第二采油作业层级分解任务指标，制定重点工作跟踪落实表，完善产量监控制度，对重点工作、产量完成、指标运行进行跟踪，落实进度和效果，确保原油产量受控运行。坚持实行“每小时产量监控、每天产量跟踪、五天产量分析、旬度产量总结”的模式，实现“组室沟通及时、全员监控产量”的生产运行格局，调动起全体干部员工参与原油生产的职责。针对单井运行检查、系统运行、产量监控，将产量排查考核到小组，明确职责及分工，确保上产工作做实做细。此外，每天安排2个产量承包小组，紧盯早、晚两个关键时段，深入各拉油点、高产井、欠产站点进行产量单量和核库工作，确保原油产量运行平稳。仅10月份，该区已累计开展现场产量核查16次，有效加强了生产管理系统内各个环节的监控、协调和衔接，为冬季上产和完成全年产量任务打下坚实基础。

强化技术，激活“动力源”。该区围绕“措施增油”的目标，扎实推进措施挖潜工作，积极落实“严、细、实”的管理原则，狠抓现场监督管理，从措施选井、现场施工监督、措施效果分析到总结优化措施，细扣每一个环节，落实每一项责任。秉承“措施一口、见效一口”的原则认真分析油藏生产动态和油井油层基础资料，充分认识措施地质依据，不断优化措施方案，夯实基础。截至目前，共计实施油井措施31口，为夺油上产提供了强力支撑。在此基础上，认真开展注水工作，通过数字化注水管理、强化配注执行、强化水质管理、强化剖面治理等工作精细注水管理，积极组织治理注水井井筒，重点做好注水井日常洗井、检串与欠注井治理工作，积极落实消欠制度，保证每口井都能“注够水、注好水”，提高水驱效果。

紧抓安全，撑起“保护伞”。组织召开事故隐患排查整治动员部署会，在当前严峻的产量形势下，作业区始终将安全工作作为所有工作的重中之重。把查隐除患作为安全工作切入点，在全区开展事故隐患排查整治专项活动。通过日督查、周“回头”等手段，促使全体员工自发进行岗位风险隐患排查，形成了“火眼金睛识隐患，争做安全排头兵”的良好氛围。在此基础上，调控中心安全组利用隐患问题回头看的机会对员工安全意识和责任意识进行培训，通过巡护班自查自改活动与岗位风险识别培训相结合的方式，全面提升巡护班自主管理水平，减少现场安全隐患。活动开展以来，共对5个巡护班、13个站点的146人次岗位员工，开展了安全应急知识、标准操作步骤、风险防控等安全专题培训，切实增强员工安全责任意识，有效提升了全员安全生产素养。（朱彦涛）