2025-04-24 12:04:48 来源：西部经济网
中国石油长庆油田第八采油厂定边生产运维运维中心锚定年度产量目标，4月以来全方位强化生产组织运行，通过构建全链条管理体系，力促油气生产平稳运行。 在近日生产晨会上，该运维中心作出专项部署：各生产组室按照产量目标分解任务清单，严格实行管理干部现场带班制度，将精细化管理落实到每口油井、每个注水站点。"领导干部既要当好指挥员，更要成为冲锋员，必须确保三百六十度监管无盲区。"运维中心负责人强调。
聚焦生产关键环节，实行"全时段"闭环管理。技术部门建立"日跟踪+旬分析+月总结"机制，通过高频次生产动态监控，确保油井参数实时优化；现场管理实施"班产量核准制"，对8个重点站点的外输量进行实时校准，运维班组累计排查整改管线压差异常问题23项。同步推进的15项水井专项治理中，技术人员通过配注合格率提升、关键工艺改造等10个具体措施，促使注水合格率提升8个百分点。 为确保产能释放"不走样"，该运维中心创新构建四维监控体系：生产调度实时掌握12个站库液量变化，地质部门动态跟踪70口井的生产曲线，设备管理人员加强27台关键设备巡检，质量安全组每日核查5类现场标准化建设指标。4月至今已及时规避产量异常波动4次，原油外输实现零延误。 面对全年生产任务，该运维中心负责人表示："我们将继续在过程管控和精细管理上下硬功夫，坚决打好稳产增效攻坚战。"数据显示，通过系统性管理升级，该运维中心近期油井生产时率始终保持94%以上，为完成产量目标奠定坚实基础。（刘宏武）
2025-04-24 12:04:48 来源：西部经济网
中国石油长庆油田第八采油厂定边生产运维运维中心锚定年度产量目标，4月以来全方位强化生产组织运行，通过构建全链条管理体系，力促油气生产平稳运行。 在近日生产晨会上，该运维中心作出专项部署：各生产组室按照产量目标分解任务清单，严格实行管理干部现场带班制度，将精细化管理落实到每口油井、每个注水站点。"领导干部既要当好指挥员，更要成为冲锋员，必须确保三百六十度监管无盲区。"运维中心负责人强调。
聚焦生产关键环节，实行"全时段"闭环管理。技术部门建立"日跟踪+旬分析+月总结"机制，通过高频次生产动态监控，确保油井参数实时优化；现场管理实施"班产量核准制"，对8个重点站点的外输量进行实时校准，运维班组累计排查整改管线压差异常问题23项。同步推进的15项水井专项治理中，技术人员通过配注合格率提升、关键工艺改造等10个具体措施，促使注水合格率提升8个百分点。 为确保产能释放"不走样"，该运维中心创新构建四维监控体系：生产调度实时掌握12个站库液量变化，地质部门动态跟踪70口井的生产曲线，设备管理人员加强27台关键设备巡检，质量安全组每日核查5类现场标准化建设指标。4月至今已及时规避产量异常波动4次，原油外输实现零延误。 面对全年生产任务，该运维中心负责人表示："我们将继续在过程管控和精细管理上下硬功夫，坚决打好稳产增效攻坚战。"数据显示，通过系统性管理升级，该运维中心近期油井生产时率始终保持94%以上，为完成产量目标奠定坚实基础。（刘宏武）
