2025-05-12 16:41:52 来源：西部经济网
自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，长庆油田采油三厂干部员工迅速统一思想和行动，将主题教育活动要求部署与技术创新、安全管理等工作深度融合，切实用主题教育活动这把“钥匙”推动各项工作往前走、上台阶。
在教育过程中，桐寨作业区注重引导员工认识明确新起点是什么、新挑战是什么、新要求是什么、新目标是什么，进一步把形势目标任务宣讲落实到岗位，落实到每一位员工，达到用优势增强信心、用目标凝聚人心、用责任增添动力的目的。
面对油藏管理的新挑战，桐寨作业区把深化地质认识，持续完善动静态资料，积极开展井组动态分析，作为管理手段，动静结合，管好每一口井。在油藏开发思路方面，细化油藏区域开发技术政策，树立“五个不等于”的理念，以井组分析为根本，针对高含水井停井的进一步精细到小层，发挥每个小层产能。在油水井治理方面，通过加大分注遇阻井治理，平面、剖面矛盾治理，精细小层注水，实现控水稳油。在注水调整方面，加强注采调控，实现见效见产量，充分发挥油藏生产潜能，积极解决注水压力高等问题。
安全管理控风险。年初以来，桐寨作业区坚持“有感领导、直线责任、属地管理”原则，深化QHSE体系运行，重点开展“风险辨识与管控、隐患排查与治理、应急建设与处置”为主的闭环管理，抓好危险作业风、票证办理、承包商管理，通过安全经验分享、能力评估、星级评定、应急处置演练增强每名员工安全防范意识，实现自主安全管理、实现作业区安全生产平稳受控。
桐寨作业区能否培养、用好人才，营造一个适合人才成长的良好环境，将是作业区强管理、创一流的关键。因此，强化个人能力评估体系，全面提升岗位员工能力水平，加强技术人员梯队建设，通过油田开发座谈会、成果发布会、技术管理分析会等行之有效的培训载体和锻炼平台，促进专业技术人员立足岗位、努力成才，培育推动油田发展的技术人才“三级梯队”，努力培养出一批业务精、技术高、素质硬的技术员工，带动作业区整体技术管理水平上台阶。目前，该区已初步选定9名年轻干部加入“青年才俊”培养计划，31名技师组成生产解忧联盟，42名员工加入星级员工学习小组，通过理论+实践相结合，为采油三厂高质量发展打造就一支高素质、高凝聚力的人才梯队。（李鹏飞）
2025-05-12 16:41:52 来源：西部经济网
自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，长庆油田采油三厂干部员工迅速统一思想和行动，将主题教育活动要求部署与技术创新、安全管理等工作深度融合，切实用主题教育活动这把“钥匙”推动各项工作往前走、上台阶。
在教育过程中，桐寨作业区注重引导员工认识明确新起点是什么、新挑战是什么、新要求是什么、新目标是什么，进一步把形势目标任务宣讲落实到岗位，落实到每一位员工，达到用优势增强信心、用目标凝聚人心、用责任增添动力的目的。
面对油藏管理的新挑战，桐寨作业区把深化地质认识，持续完善动静态资料，积极开展井组动态分析，作为管理手段，动静结合，管好每一口井。在油藏开发思路方面，细化油藏区域开发技术政策，树立“五个不等于”的理念，以井组分析为根本，针对高含水井停井的进一步精细到小层，发挥每个小层产能。在油水井治理方面，通过加大分注遇阻井治理，平面、剖面矛盾治理，精细小层注水，实现控水稳油。在注水调整方面，加强注采调控，实现见效见产量，充分发挥油藏生产潜能，积极解决注水压力高等问题。
安全管理控风险。年初以来，桐寨作业区坚持“有感领导、直线责任、属地管理”原则，深化QHSE体系运行，重点开展“风险辨识与管控、隐患排查与治理、应急建设与处置”为主的闭环管理，抓好危险作业风、票证办理、承包商管理，通过安全经验分享、能力评估、星级评定、应急处置演练增强每名员工安全防范意识，实现自主安全管理、实现作业区安全生产平稳受控。
桐寨作业区能否培养、用好人才，营造一个适合人才成长的良好环境，将是作业区强管理、创一流的关键。因此，强化个人能力评估体系，全面提升岗位员工能力水平，加强技术人员梯队建设，通过油田开发座谈会、成果发布会、技术管理分析会等行之有效的培训载体和锻炼平台，促进专业技术人员立足岗位、努力成才，培育推动油田发展的技术人才“三级梯队”，努力培养出一批业务精、技术高、素质硬的技术员工，带动作业区整体技术管理水平上台阶。目前，该区已初步选定9名年轻干部加入“青年才俊”培养计划，31名技师组成生产解忧联盟，42名员工加入星级员工学习小组，通过理论+实践相结合，为采油三厂高质量发展打造就一支高素质、高凝聚力的人才梯队。（李鹏飞）
