2025-05-19 17:27:07 来源：西部经济网
二季度以来，中国石油长庆油田第八采油厂定边生产运维中心深入贯彻油田公司“1235”总体部署，通过创新开展“安全生产·思想破冰”大讨论行动，构建起“学、查、改”三位一体安全管理体系。该中心通过17场分层研讨、46项问题整改清单和380人次实地培训的组合拳，全方位筑牢安全堤坝，展现了老区稳产新担当。
打造全员安全“防护网”。该中心将传统培训阵地前移，构建“现场教学+情景模拟+案例复盘”三维培训体系。在学8增巡检维护班的班前会上，“安全微课堂”已成为标准流程——班长刘璇将风险点位、空呼佩戴和应急处置等要点融入每日作业部署，利用抽油机维保时机现场示范标准化操作要领。春检期间创新开展“移动井场课堂”，将42台次设备保养转化为实景教学，配套编制的《岗位安全明白卡》使操作规程具象化。通过组织“6.20”事故反思会等23场警示教育活动，建立安全积分激励机制，全员“三违”行为同比下降63%。
织密风险防控“责任链”。建立“456”设备巡检制度，即4级网格化管理、5大关键部位检查表和6小时隐患响应机制。学二转巡检维护班在例行检查中发现樊3-7井抽油机底座螺丝异常，即刻启动分级处置预案，48小时内完成6台同型号设备专项排查。今年累计开展3轮次“设备隐患大清查”行动，整改设备“亚健康”设备问题78项，建立415台设备电子健康档案，构建起设备全生命周期管理系统。
拧紧安全生产“总开关”。创新推行“三色责任清单”管理模式，将237个岗位责任细化为红色关键节点、橙色重点环节和黄色常规操作。学一转巡检维护班创新“操作票双确认制”，通过当班人、监护人双重签字确认，实现操作过程100%可追溯。建立安全绩效考核机制，将12项安全指标与绩效薪酬全面挂钩，开展4期“安全标兵”评选，对2起履责不到位情况进行考核通报。风险防控实现从“被动应对”到“主动预防”的跨越式转变。
通过系统化、链条式、穿透性的安全能力建设，定边生产运维中心安全保障能力实现质的提升，护航原油生产踏线运行。下一步，该中心将持续深化QHSE体系建设，强化智能化监控设备应用，着力打造“安全管理示范区”，为长庆油田建设世界一流大油气田贡献力量。（刘宏武）
2025-05-19 17:27:07 来源：西部经济网
二季度以来，中国石油长庆油田第八采油厂定边生产运维中心深入贯彻油田公司“1235”总体部署，通过创新开展“安全生产·思想破冰”大讨论行动，构建起“学、查、改”三位一体安全管理体系。该中心通过17场分层研讨、46项问题整改清单和380人次实地培训的组合拳，全方位筑牢安全堤坝，展现了老区稳产新担当。
打造全员安全“防护网”。该中心将传统培训阵地前移，构建“现场教学+情景模拟+案例复盘”三维培训体系。在学8增巡检维护班的班前会上，“安全微课堂”已成为标准流程——班长刘璇将风险点位、空呼佩戴和应急处置等要点融入每日作业部署，利用抽油机维保时机现场示范标准化操作要领。春检期间创新开展“移动井场课堂”，将42台次设备保养转化为实景教学，配套编制的《岗位安全明白卡》使操作规程具象化。通过组织“6.20”事故反思会等23场警示教育活动，建立安全积分激励机制，全员“三违”行为同比下降63%。
织密风险防控“责任链”。建立“456”设备巡检制度，即4级网格化管理、5大关键部位检查表和6小时隐患响应机制。学二转巡检维护班在例行检查中发现樊3-7井抽油机底座螺丝异常，即刻启动分级处置预案，48小时内完成6台同型号设备专项排查。今年累计开展3轮次“设备隐患大清查”行动，整改设备“亚健康”设备问题78项，建立415台设备电子健康档案，构建起设备全生命周期管理系统。
拧紧安全生产“总开关”。创新推行“三色责任清单”管理模式，将237个岗位责任细化为红色关键节点、橙色重点环节和黄色常规操作。学一转巡检维护班创新“操作票双确认制”，通过当班人、监护人双重签字确认，实现操作过程100%可追溯。建立安全绩效考核机制，将12项安全指标与绩效薪酬全面挂钩，开展4期“安全标兵”评选，对2起履责不到位情况进行考核通报。风险防控实现从“被动应对”到“主动预防”的跨越式转变。
通过系统化、链条式、穿透性的安全能力建设，定边生产运维中心安全保障能力实现质的提升，护航原油生产踏线运行。下一步，该中心将持续深化QHSE体系建设，强化智能化监控设备应用，着力打造“安全管理示范区”，为长庆油田建设世界一流大油气田贡献力量。（刘宏武）
