2025-05-19 17:33:27 来源：西部经济网
中国石油长庆油田第八采油厂定边生产运维中心以五月生产攻坚为契机，锚定全年原油生产任务目标，通过科学谋划生产组织、精准实施技术措施、从严落实安全管理三项举措，稳步推进劳动竞赛期间各项工作。
齐抓共管强根基。该中心实施“网格化+专班制”管理模式。班子成员以“五联点”机制定点包联5个重点区块，现场召开生产协调会16场次，协调解决数字化升级改造、标准化场站提升等实际问题21项。建立“日督查、周通报、月考核”的工作机制，通过目标看板管理、节点倒排跟踪、动态销号式推进等举措，保持日均产能始终运行在计划线上。
技术赋能提质效。针对油田递减规律和开发矛盾，深化“油藏-工艺-地面”一体化管理模式，建立油水井全流程监控体系。生产技术室牵头开展“一井一策”动态分析，对36口波动井实施在线含水监测升级，异常井诊断响应时间缩短45%。实施注水专项治理，优化注水参数67井次，油井泵效提升0.8个百分点。
固本强基保安全。坚持管理标准不降低、巡检质量不降低、考核力度不降低“三个不降低”原则，组织12支“安全攻坚先锋队”开展隐患排查治理，整治管线结蜡、设备渗漏等问题39项。开展无脚本“双盲”应急演练4次，覆盖6个场站119名员工，重点检验硫化氢防护、管线刺漏处置等7项关键应急能力。创新实施“岗前五分钟风险再辨识”活动，累计培训213人次，全面提升突发事件应急处置能力。
目前，该中心全体干部员工正以“管理提升年”活动为抓手，持续完善稳产长效机制，系统推进老井稳产、措施增产、新井上产等工作，确保上半年原油生产任务实现硬过半。
2025-05-19 17:33:27 来源：西部经济网
中国石油长庆油田第八采油厂定边生产运维中心以五月生产攻坚为契机，锚定全年原油生产任务目标，通过科学谋划生产组织、精准实施技术措施、从严落实安全管理三项举措，稳步推进劳动竞赛期间各项工作。
齐抓共管强根基。该中心实施“网格化+专班制”管理模式。班子成员以“五联点”机制定点包联5个重点区块，现场召开生产协调会16场次，协调解决数字化升级改造、标准化场站提升等实际问题21项。建立“日督查、周通报、月考核”的工作机制，通过目标看板管理、节点倒排跟踪、动态销号式推进等举措，保持日均产能始终运行在计划线上。
技术赋能提质效。针对油田递减规律和开发矛盾，深化“油藏-工艺-地面”一体化管理模式，建立油水井全流程监控体系。生产技术室牵头开展“一井一策”动态分析，对36口波动井实施在线含水监测升级，异常井诊断响应时间缩短45%。实施注水专项治理，优化注水参数67井次，油井泵效提升0.8个百分点。
固本强基保安全。坚持管理标准不降低、巡检质量不降低、考核力度不降低“三个不降低”原则，组织12支“安全攻坚先锋队”开展隐患排查治理，整治管线结蜡、设备渗漏等问题39项。开展无脚本“双盲”应急演练4次，覆盖6个场站119名员工，重点检验硫化氢防护、管线刺漏处置等7项关键应急能力。创新实施“岗前五分钟风险再辨识”活动，累计培训213人次，全面提升突发事件应急处置能力。
目前，该中心全体干部员工正以“管理提升年”活动为抓手，持续完善稳产长效机制，系统推进老井稳产、措施增产、新井上产等工作，确保上半年原油生产任务实现硬过半。
