好的领导要有前瞻性和预见性
2018-05-22 15:36:17
一位领导同志在干部大会上要求领导干部“跳出当地看当地”，“眼光至少要比别人远10年、20年”，这样才能适应新时代发展要求，更好地谋划当地发展，走出一条创新之路。这话引人深思。（5月18日，人民日报）
领导干部要“跳出当地看当地”，“眼光至少要比别人远10年、20年”，话语虽然觉得有些夸张，但在科技迅猛发展的今天，的确值得我们深思。
前瞻性和预见性，是一个领导干部应具备的必备能力。领导干部要有把握全局、谋划发展的战略能力，就要做到未雨绸缪，对事物的发展要有前瞻性、预见性、方向性。要做到这点，就得跳出当地看当地。当你跳出圈子，走出去，你会发现别人的谋划、别人的发展已经早已超越自我，你就不会存在有功臣自居的感觉，真可谓不比不知道，一比吓一跳；跳出当地看当地，他会促使你与时俱进，拼搏进取，让你感觉到时代不等人，时代在催人。
有的领导干部并不具备这种“看得远”的预见未来能力。出台一些政策不合时宜，规划理念陈旧，一出来就落后，与先进理念差距不小。有的在当地看是引来了新项目、好项目，但在别的地方早已过时，结果很快就注定被淘汰。因为“看得近”，眼光短浅，缺乏对未来发展方向的准确判断和思考，做不出正确的判断和决策，一些矛盾和问题，在刚露苗头时不能及早发现，乃至堆积成患，给事业带来了很大的损失和危害。
要想“看得远”，需要“跳得出”。有些领导干部之所以“看得近”，主要是因为“跳不出”。他们想问题办事情，总是囿于自己的“一亩三分地”，喜欢就事论事，习惯于沿袭传统思维和惯性思维；总是满足于已有的成绩，对过去津津乐道，喜欢纵比不喜欢横比。这样的思维模式，必然导致封闭落后，跟不上事物变化和时代潮流。
无论是“看得远”还是“跳得出”，都需要解放思想，养成深入学习和思考的习惯，全面掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论。需要不断学习新知识，勇敢地走出去，熟悉新领域，开拓新视野，主动适应世界新变化。尤其需要拿出足够多的时间去学习世界最前沿知识，了解最新科技成果，思考未来的发展方向。
穷则思变，富则思进，故步自封，埋头拉车不看向，必定会走向死胡同。要想当过好领导，就要学会“跳出当地看当地”，多学习，多思考，多些全局视野，多些世界眼光，这样就可做到未雨绸缪，运筹帷幄，我们就不仅能看见未来，更能把握未来。
（文/韶华）
好的领导要有前瞻性和预见性
2018-05-22 15:36:17
一位领导同志在干部大会上要求领导干部“跳出当地看当地”，“眼光至少要比别人远10年、20年”，这样才能适应新时代发展要求，更好地谋划当地发展，走出一条创新之路。这话引人深思。（5月18日，人民日报）
领导干部要“跳出当地看当地”，“眼光至少要比别人远10年、20年”，话语虽然觉得有些夸张，但在科技迅猛发展的今天，的确值得我们深思。
前瞻性和预见性，是一个领导干部应具备的必备能力。领导干部要有把握全局、谋划发展的战略能力，就要做到未雨绸缪，对事物的发展要有前瞻性、预见性、方向性。要做到这点，就得跳出当地看当地。当你跳出圈子，走出去，你会发现别人的谋划、别人的发展已经早已超越自我，你就不会存在有功臣自居的感觉，真可谓不比不知道，一比吓一跳；跳出当地看当地，他会促使你与时俱进，拼搏进取，让你感觉到时代不等人，时代在催人。
有的领导干部并不具备这种“看得远”的预见未来能力。出台一些政策不合时宜，规划理念陈旧，一出来就落后，与先进理念差距不小。有的在当地看是引来了新项目、好项目，但在别的地方早已过时，结果很快就注定被淘汰。因为“看得近”，眼光短浅，缺乏对未来发展方向的准确判断和思考，做不出正确的判断和决策，一些矛盾和问题，在刚露苗头时不能及早发现，乃至堆积成患，给事业带来了很大的损失和危害。
要想“看得远”，需要“跳得出”。有些领导干部之所以“看得近”，主要是因为“跳不出”。他们想问题办事情，总是囿于自己的“一亩三分地”，喜欢就事论事，习惯于沿袭传统思维和惯性思维；总是满足于已有的成绩，对过去津津乐道，喜欢纵比不喜欢横比。这样的思维模式，必然导致封闭落后，跟不上事物变化和时代潮流。
无论是“看得远”还是“跳得出”，都需要解放思想，养成深入学习和思考的习惯，全面掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论。需要不断学习新知识，勇敢地走出去，熟悉新领域，开拓新视野，主动适应世界新变化。尤其需要拿出足够多的时间去学习世界最前沿知识，了解最新科技成果，思考未来的发展方向。
穷则思变，富则思进，故步自封，埋头拉车不看向，必定会走向死胡同。要想当过好领导，就要学会“跳出当地看当地”，多学习，多思考，多些全局视野，多些世界眼光，这样就可做到未雨绸缪，运筹帷幄，我们就不仅能看见未来，更能把握未来。
（文/韶华）
