近日，内蒙古赤峰市拓宽选人视野，打破身份、地域等因素限制，鼓励优秀党员到嘎查村任职，自嘎查村任职的公告发布以来，报名咨询电话络绎不绝，目前已接受咨询政策2860余人次，报名480余人。(5月25《中国组织人事报》)
21世纪是科技的天下，是人才的天下，人才优势是最有潜力、最可依靠的优势，谁抢占人才制高点，谁就掌握发展主动权。有了人才，才能谈进步，谈发展。为实现经济又好又快发展，就应大刀阔斧地深化人才任用体制改革，转变用人思维，拓宽用人领域，统筹抓好各类人才队伍建设。只有这样，才能建设起一支更为强大的社会生力军，为经济社会发展推波助澜。
坚持人事匹配的分析研判机制。在“事”的方面，建立党政人才宏观需求分析模型、班子功能结构分析模型和职位特征分析模型，明确具体职位对人选基本情况、专业背景、能力素质、工作业绩和性格特征的需求。在“人”的方面，建立干部现实表现动态记实管理系统，充分运用平时调研、巡视巡察、民主生活会、谈心谈话、届中考察等经常性工作方式，强化对领导班子运行和领导干部表现的过程管控和常态管理，探索实行干部与岗位匹配度评估，以校验人岗是否相适，人事是否相宜。
坚持以事择人的选拔任用机制。聚焦干部最合适、事业最需要，将事业为上的理念体现到干部选拔任用的全过程，真正把好钢用在刀刃上。干部动议时，既要议人，更要议事，着重定原则、定范围、定条件，形成职位需求分析报告和人岗匹配评估意见，做到先定工作方案再定人选方案。民主推荐时，要讲透职位特点，讲清人选要求，引导民意集中在岗位需要的人选上。考察干部时，要增强针对性，对标职位要求，注意掌握考察对象的专业能力和比较优势。对紧缺的专业型干部，可以打破体制障碍和制度壁垒，以更宽的视野在更大的范围择优聘任或竞争性选拔。
坚持知事识人的考核评价机制。坚持知事与识人相结合，以事识人，以事察人，以事评人。以平时考核为基础，以实绩考核为重点，着力在经济社会发展第一线、全面深化改革主阵地、中心工作和重点项目主战场以及防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治攻坚战中考核干部。将考核班子、考核干部与考核业绩结合起来，建立健全领导班子目标管理绩效考核和干部全员绩效考核制度，制定平时考核、绩效考核、专项考核和年度考核于一体的综合考核办法。让考核优秀的干部受到重用，得到褒奖。
坚持见人见事的激励约束机制。建立激励干部干事创业和容错纠错机制，从选拔使用、考核评价、表彰奖励、人文关怀等方面正向激励干部，为敢想敢干、善作善成的干部撑腰鼓劲。推进干部能上能下，对不想干事、不会干事、干不成事，不适应事业发展需要的干部，坚决进行组织调整或组织处理，确保事业为上的选人用人导向真正落地见效。积极开发建设领导班子和干部队伍建设的大数据系统，着力提升干部选任的科学化、精准化以及干部工作的信息化、智能化水平。
当今，我们比以往任何时候都更加需要人才资源的强劲支撑。选人用人，必须在制度和体制上有所突破，要放宽胸怀、打开眼界选人用才，要加大对社会人才的培养选拔力度，不拘一格，广纳群贤，破除论资排辈、求全责备的观念，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才，中用讲政治、善谋划，重公道、重实干，业务精、肯担当、敢担当，作风好、出实效的好干部。
（甘雨镇中心小学校 邱田）
