本网讯（赵伟红 记者 尚梅柱）6月3日，泸州市供销合作暨为农服务综合平台建设工作会议上，古蔺县委副书记梁超的一番经验交流，让台下不少人眼前一亮。在不少人印象中略显“沉寂”的供销社，在古蔺这片土地上，正上演着一场深刻的变革。

数据是最有力的证明：2025年，古蔺全县供销系统社有企业预计实现营业收入1.2亿元、利润总额820万元。目前，已拥有14家社有企业，其中规上企业3家，一个多领域一体化的经营格局已然成形。

而更让农民有“体感”的，是那些看得见、摸得着的实惠：2025年，县乡村三级农资保供网络为农户节约生产成本210余万元；农业社会化服务让农民亩均节本增效300元以上；全县农特产品销售额突破2.94亿元……

这些变化的起点，是刀刃向内的机制改革。

“过去‘等靠要’的老路走不通了。”古蔺县供销社相关负责人坦言。改革从“人”开始——择优引进青年管理人才，全面推行经理层任期制、契约化管理，绩效分配不再吃“大锅饭”。四大核心业务板块被整合重构，“县、乡、村”三级联动的供销服务体系迅速铺开，精准对接县域“5+N”特色农业需求。

机制活了，服务就实了。

在古蔺，供销社的身影重新活跃在田间地头和百姓餐桌。190所学校的7.55万名学生，每天的校园餐由供销社统一配供，带动了高山蔬菜产业发展。8处闲置的社有资产被盘活，年增收90余万元。全年承接农业社会化服务项目700余万元，服务耕地30万余亩。标准化菜籽油加工厂的建成，让粮油产业链条延伸得更长。

更值得关注的是，古蔺供销正在打破“单打独斗”的局面。创新推出的“供销+国企+村集体”合作模式，让社企、社村深度联动，村级集体经济有了“强援”。“村村旺”平台和县级智慧运营中心的上线，标志着数字供销从概念走进现实。本土优质农产品借力“酒城优品”品牌，加速走出大山。

成绩面前，古蔺供销的谋划已经看向更远处。冷链物流、农副产品交易中心等重点项目正在推进，一个具有古蔺供销特色的公共品牌正在孕育。按照规划，到2028年，数字化服务将实现全覆盖。

从机制破冰到产业强基，从协同联动到数字赋能，古蔺供销系统的转型之路，为深化农村改革、服务乡村振兴提供了一个鲜活的县域样本。正如会上所言——坚守为农初心，方能行稳致远。