为全面复盘2026年前三季度社有企业经营发展工作，精准查摆问题短板，压实四季度攻坚任务，全力冲刺年度各项目标任务，10月14日，四川省阿坝州供销社召开2026年前三季度社有企业工作推进会。州供销社班子成员、机关各科室负责人，州供投公司、高原粮仓商贸公司、蜀兴农资公司全体干部职工参加会议。

会议由阿坝州供销社党组成员、理事会副主任张兰主持。会上，州供投公司、高原粮仓商贸公司、蜀兴农资公司依次汇报前三季度经营运行、项目推进、为农服务开展、风险防控落实等重点工作情况。会议全面梳理企业发展成效，深入查摆资产资金管理、经营运营机制、人才队伍建设、内部治理等方面存在的短板弱项，结合当前行业形势和全州供销工作实际，科学研判发展态势，细化部署四季度冲刺攻坚重点工作。

阿坝州供销社党组成员、监事会主任吴定全就企业内控管理和廉洁风险监督工作作专项部署。他要求，监事会要牢牢聚焦监督主责主业，将监督制约贯穿企业经营管理全过程、各环节。要持续扎紧制度笼子，严格规范社有资产、“三重一大”事项、财务合同等重点领域管理，健全用制度管权、管事、管人的长效机制。要紧盯经营关键环节，常态化开展资产清查、资金使用、项目投资、门店运营等风险排查预判，严把农资、农副产品质量关口。要严守廉洁经营底线，压实管理人员“一岗双责”，聚焦物资采购、资产租赁、资金拨付等廉政风险点精准防控，坚决杜绝利益输送问题，持续营造风清气正、规范有序的供销企业经营环境。

阿坝州供销社党组书记、理事会主任杨荣茂对前三季度全州社有企业工作进行全面总结，并对四季度重点工作作总体安排。他指出，今年以来，全州供销社系统社有企业发展态势稳步向好，为农服务根本定位持续夯实，州县供销股权协同发展格局初步形成，“阿坝供销甄选”特色品牌实现实体化运营，历史遗留资产确权处置工作有序推进，各项重点工作取得阶段性成效。

同时，会议客观剖析当前发展瓶颈，明确指出系统仍存在历史遗留包袱未彻底化解、企业经营质效偏低、抗风险能力较弱、流通基础设施薄弱、品牌建设滞后、市场化专业人才短缺、法人治理体系不完善等突出问题。

针对四季度冲刺工作，会议明确三条攻坚主线，全力推动社有企业高质量发展。一是坚守为农服务初心，统筹兼顾社会效益与经济效益，立足供销主责主业，持续提升助农、惠农、兴农服务质效。二是深化企业治理提升，靶向破解发展难题，全力化解各类历史遗留风险隐患，规范企业市场化运营管理。三是强化发展动能培育，加快完善供销流通服务网络，健全特色品牌体系，建强专业化人才队伍，凝聚州县供销社一体化发展合力，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

会议强调，各社有企业、机关各科室要迅速传达落实本次会议精神，对照问题短板建立责任清单、任务清单，实行台账化管理、销号式整改。严格压实企业负责人第一责任人职责，紧盯年度目标任务，细化工作举措、加压奋进攻坚，强化督导跟踪问效，确保圆满完成2026年度供销社系统各项工作目标，奋力推动全州供销合作事业高质量发展。（丁明海 卓玛斯姐）