2020-08-14 14:10:15
由蚂蚁集团和小饭桌联手打造的蚂上创业营二期，8月13日开始了第二模块「组织、文化和人」的核心课程。
放眼中国互联网，论运营体系组织能力，阿里巴巴是公认的强者。马云也多次说过，阿里巴巴最核心的优势不是产品，而是组织、文化和人。
而让无数企业被困在“小有规模”的境地，无法从业务团队定位突围，无法持续发展、无法长久保持活力的难关，正是出在组织、文化和人的短板上。
这也是为什么，蚂上创业营要特地设计整整3天的课程，专门给早期创业者讲组织、文化和人：唯有将组织意识和思考前置，并消化成自己的思维，找准自己的组织文化基调，有效执行落地，才能让企业不被组织问题遏住快速发展的势头，从而成就一个在快速变化的年代里不断奔跑的企业。
19年前，关明生加入互联网寒冬中危机四伏的阿里巴巴，任总裁兼COO，帮助阿里巴巴走过了第一个寒冬，并一手打造了阿里巴巴的企业文化和组织模式，奠定了阿里此后十几年势如破竹的根基。
近几年，关明生已经很少公开露面，授课就更少。在第一期的课堂上，他一句“企业价值观不是道德观念，而是游戏规则”就点醒了创业者，让他们重新思考和认识企业价值观。
前阿里军校校长李立恒，曾领军阿里销售铁军，他打造业绩团队的经验和能力毋庸置疑；蚂蚁集团首席人才官曾松柏是站在组织高处的阿里高管，将从人才甄选和培养的角度，打开学员们对组织结构和组织效率的思考维度；在蚂上创业营一期颇受学员好评的导师，也再次给大家分享跌宕创业经历里的方法论精华；阿里资深高管，拿出阿里体系的经典组织案例和同学们一起研讨、点评，是蚂上创业营最具特色的课程……
三天的课程，先从思维上，重新建立组织文化认知，从一团思维乱麻里把使命、愿景、价值观梳理清楚，然后落到价值观、企业文化的转化落地，再聚焦到组织结构和效率的升级，还要细化到如何培养人才，让人才融入组织发展，最后是高信息密度的头脑风暴和模块复盘。
从全局到细节，从思维到实操，从逻辑到行动，从历史到未来，将全面重塑创业者的组织观，困扰早期创业者的组织难题，突围的契机就在这三天。
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2020-08-14 14:10:15
由蚂蚁集团和小饭桌联手打造的蚂上创业营二期，8月13日开始了第二模块「组织、文化和人」的核心课程。
放眼中国互联网，论运营体系组织能力，阿里巴巴是公认的强者。马云也多次说过，阿里巴巴最核心的优势不是产品，而是组织、文化和人。
而让无数企业被困在“小有规模”的境地，无法从业务团队定位突围，无法持续发展、无法长久保持活力的难关，正是出在组织、文化和人的短板上。
这也是为什么，蚂上创业营要特地设计整整3天的课程，专门给早期创业者讲组织、文化和人：唯有将组织意识和思考前置，并消化成自己的思维，找准自己的组织文化基调，有效执行落地，才能让企业不被组织问题遏住快速发展的势头，从而成就一个在快速变化的年代里不断奔跑的企业。
19年前，关明生加入互联网寒冬中危机四伏的阿里巴巴，任总裁兼COO，帮助阿里巴巴走过了第一个寒冬，并一手打造了阿里巴巴的企业文化和组织模式，奠定了阿里此后十几年势如破竹的根基。
近几年，关明生已经很少公开露面，授课就更少。在第一期的课堂上，他一句“企业价值观不是道德观念，而是游戏规则”就点醒了创业者，让他们重新思考和认识企业价值观。
前阿里军校校长李立恒，曾领军阿里销售铁军，他打造业绩团队的经验和能力毋庸置疑；蚂蚁集团首席人才官曾松柏是站在组织高处的阿里高管，将从人才甄选和培养的角度，打开学员们对组织结构和组织效率的思考维度；在蚂上创业营一期颇受学员好评的导师，也再次给大家分享跌宕创业经历里的方法论精华；阿里资深高管，拿出阿里体系的经典组织案例和同学们一起研讨、点评，是蚂上创业营最具特色的课程……
三天的课程，先从思维上，重新建立组织文化认知，从一团思维乱麻里把使命、愿景、价值观梳理清楚，然后落到价值观、企业文化的转化落地，再聚焦到组织结构和效率的升级，还要细化到如何培养人才，让人才融入组织发展，最后是高信息密度的头脑风暴和模块复盘。
从全局到细节，从思维到实操，从逻辑到行动，从历史到未来，将全面重塑创业者的组织观，困扰早期创业者的组织难题，突围的契机就在这三天。
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